ติดปีก SME ไทย AIS Infinite SMEs ผสานจิตวิทยาเจรจาธุรกิจ สู่ OECD

18 ก.ย. 2569 - 14:26

  • จิตวิทยาการเจรจาและการบริหารความคาดหวังแก่นแท้ของการทำธุรกิจคือการออกแบบการตัดสินใจของมนุษย์ที่มักใช้สัญชาตญาณและความกลัวที่จะสูญเสียการเจรจาที่ประสบความสำเร็จจึงต้องเน้นการสร้างชัยชนะร่วมกัน (Collective Win) การเตรียมแผนสำรอง (Plan B) และการบ่มเพาะความเชื่อใจเพื่อ เปลี่ยนคอนเนคชันให้เป็นพาร์ทเนอร์ชิป

  • ออกแบบ Deal Framework หรือ โครงสร้างการเจรจา สำหรับคู่เจรจาที่เราต้องพบ ประเมินรอบด้าน ประเมินสนามแข่ง ระบุผู้มีอำนาจตัดสินใจจริง และกำหนดจุดถอยก่อนเริ่ม เจาะลึกความต้องการแท้จริงและความกังวลที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังข้อเรียกร้องของคู่สัญญา ค้นหาเป้าหมายร่วมและใช้การแลกเปลี่ยนเงื่อนไขเพื่อปรับผลประโยชน์ให้ลงตัว และวางแนวทางที่จะขยายมูลค่าของดีลเมื่อโอกาสมาถึงเพื่อสร้างผลประโยชน์สูงสุดร่วมกันในระยะยาว

  • การยกระดับ SME ไทยสู่มาตรฐานสากล ผู้ประกอบการต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์โดยผสมผสานทักษะการ บริหารจัดการคนเข้ากับการพัฒนาโครงสร้างธุรกิจเพื่อปลดล็อกข้อจำกัดและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันบนเวทีโลกอย่างยั่งยืน

ติดปีก SME ไทย AIS Infinite SMEs ผสานจิตวิทยาเจรจาธุรกิจ สู่ OECD

ติดปีก SME ไทย AIS Infinite SMEs ผสานจิตวิทยาเจรจาธุรกิจ สู่ OECD

ติดปีก SME ไทยทะยานสู่สากลจาก AIS Infinte SMEs ผสานจิตวิทยาเจรจาธุรกิจ เตรียมพร้อมเข้าสู่มาตรฐาน OECD การเพิ่มทักษะส่วนบุคคลด้วยจิตวิทยาการเจรจาธุรกิจ เพื่ออ่านใจและบริหารความคาดหวังของคู่ค้า ควบคู่ไปกับการวางวิสัยทัศน์ระดับมหภาคเพื่อก้าวข้ามข้อจำกัดทางกฎหมายและโครงสร้างพื้นฐาน

การทำธุรกิจในยุคดิจิทัลให้ประสบความสำเร็จ ไม่ใช่แค่เรื่องของตัวเลข หรือการตั้งหน้าตั้งตารอรับ ความช่วยเหลือจากภาครัฐอีกต่อไป บนเวทีสัมมนา AIS Infinite SMEs ภายใต้หลักสูตร Transformative Infinite SMEs  ได้เปิดมุมมองใหม่ ที่สั่นสะเทือนวงการ ทั้งในมิติของ "ทักษะส่วนบุคคล" ผ่านศิลปะการเจรจาเพื่ออ่านใจคู่ค้า ไปจนถึง "วิสัยทัศน์ระดับมหภาค" เพื่อปลดล็อกข้อจำกัดทางกฎหมายและโครงสร้างพื้นฐาน นี่คือสรุปกลยุทธ์ สำคัญที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการไทยคุมเกมในห้องประชุมได้อยู่หมัด พร้อมผลักดันธุรกิจให้รอดพ้น วิกฤตและแข่งขันได้จริงบนเวทีโลก

เจรจาให้ชนะใจ ด้วยจิตวิทยา "อ่านลักษณะนิสัยและพฤติกรรมคู่ค้า"

ais-infinite-smes-deal-framework-oecd-SPACEBAR-Photo03.jpg

แก่นแท้ของการทำธุรกิจคือ "การออกแบบการตัดสินใจของมนุษย์" จุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุดคือเราต้อง "เข้าใจคน"

ดร. ศรีหทัย พราหมณี ผู้จัดการโครงการ AIS Infinite SMEs ชี้ให้เห็นว่า การเจรจาที่แท้จริงไม่ใช่แค่การเอาชนะแต่คือการบริหารความคาดหวังของอีกฝ่ายให้อยู่ภายใต้เป้าหมายของทั้งเราและเขา โดยมีเคล็ดลับสำคัญคือ การเข้าใจ กระบวนการตัดสินใจของคน ด้วยการเข้าใจโครงสร้างการดีล 4 ขั้นตอน ที่เน้นการอ่านเกม เข้าใจคู่สัญญา สร้างจุดยืนร่วม และขยายมูลค่าของดีลให้เกิดผลประโยชน์สูงสุดทั้งสองฝ่าย

ais-infinite-smes-deal-framework-oecd-SPACEBAR-Photo06.jpg

Deal Framework 4 ขั้นตอน มีอะไรบ้าง

  1. Define the Game  อ่านสนาม เจาะตัวจริงที่มีอำนาจตัดสินใจ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ และตั้งจุดถอยให้ชัดก่อนเริ่ม
  2. Empathize Expectations ค้นความต้องการแท้จริงเบื้องหลังข้อเรียกร้องและความกังวลของอีกฝ่าย
  3. Align Interests หาเป้าหมายร่วม แล้วใช้การแลกเปลี่ยนเงื่อนไข (Give & Take) ปรับผลประโยชน์ให้ลงตัว
  4. Leverage Values  วางแนวทางขยายผล เพื่อดึงโอกาสใหม่ๆ เข้ามาในดีลเพื่อเพิ่มมูลค่าสูงสุดร่วมกันระยะยาว
ais-infinite-smes-deal-framework-oecd-SPACEBAR-Photo05.jpg

โดยมีเป้าหมายคือการมุ่งสู่ชัยชนะร่วมกัน (Collective Win) ต้องทำให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องได้ผลประโยชน์ เพื่อป้องกันการสร้างศัตรูในอุตสาหกรรมที่จะกลับมาทำร้ายเราในภายหลัง ดังนั้น คอนเนคชัน ไม่เท่ากับ พาร์ทเนอร์ชิป การรู้จักกันเป็นเพียงจุดเริ่มต้น แต่การจะเป็นพันธมิตรที่เติบโตไปด้วยกันได้ ต้องอาศัยเวลาบ่มเพาะจนเกิดความเชื่อใจ (Trust)

ปลดล็อก 3 อุปสรรค SME ไทยสู่มาตรฐาน OECD

ais-infinite-smes-deal-framework-oecd-SPACEBAR-Photo04.jpg

เมื่อเรามีความแข็งแกร่งจากภายในผ่านทักษะการเจรจาแล้ว โครงสร้างพื้นฐานหรือระบบนิเวศน์ทางธุรกิจก็ต้องเอื้ออำนวยด้วย คุณสุปรีย์ ทองเพชร ประธานสภาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมไทย (สภา SME) ได้ขึ้นเวทีเดียวกันเพื่อประกาศจุดยืนในการพลิกภาพจำ 25 ปี ที่ SME มักถูกมองว่าเป็นกลุ่มเปราะบางที่รอรับแต่เงินสนับสนุน

เป้าหมายใหม่ของสภา SME มุ่งผลักดันให้ธุรกิจรายย่อยมีศักดิ์ศรี ยืนหยัดได้ด้วยตนเอง พร้อมเข้าไปมีส่วนร่วมในคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า เพื่อปกป้องผู้ประกอบการไทยจากการถูกเอาเปรียบ

นิยาม "ความยั่งยืน" ที่กินได้ สำหรับ SME ไทย ความยั่งยืนไม่ได้จำกัดแค่เรื่องการลดคาร์บอนตามมาตรฐานยุโรป แต่หมายถึงการที่ธุรกิจสามารถอยู่รอดได้จริง มีการสร้างรายได้เพื่อจ้างงานในชุมชน และใช้วัตถุดิบท้องถิ่นเพื่อคืนกำไรสู่สังคม

ais-infinite-smes-deal-framework-oecd-SPACEBAR-Photo01.jpg

ความท้าทายสู่เศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy) ประเทศไทยกำลังตั้งเป้าใช้มาตรฐาน OECD ในการปฏิรูปประเทศภายใน 3-5 ปี แต่ยังมี 3 อุปสรรคใหญ่ที่รัฐและเอกชนต้องร่วมมือกันก้าวข้าม

  1. สมรภูมิอีคอมเมิร์ซ แพลตฟอร์มต่างชาติ (โดยเฉพาะจากจีน) เข้ามาฮุบส่วนแบ่งตลาดไทยอย่างหนัก ประเทศไทยจึงจำเป็นต้องสร้าง National e-Commerce และกำกับดูแลอัลกอริทึมให้เป็นธรรม
  2. ปลดล็อกข้อจำกัด PDPA กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลที่เข้มงวดและการตีความที่แตกต่างกัน ทำให้ SME นำข้อมูลไปวิเคราะห์ทางธุรกิจ (Data Analysis) ได้ยาก รัฐจึงต้องหาจุดสมดุลระหว่างการคุ้มครองสิทธิและการใช้ประโยชน์ทางเศรษฐกิจ
  3. ยกระดับรัฐบาลดิจิทัล (Digital Government) ดัชนีความพร้อมของไทยยังอยู่แค่ 0.48 (ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย OECD ที่ 0.7) รัฐบาลต้องเร่งทำระบบข้อมูลแบบรวมศูนย์ เพื่อลดภาระเอกสารซ้ำซ้อนให้ประชาชน

การจะขับเคลื่อนอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจดิจิทัลให้ยั่งยืนได้ ภาครัฐต้องเปลี่ยนบทบาทจากการเป็นเพียง "ผู้คุมกติกา" มาเป็น "ผู้อำนวยความสะดวก" (Facilitator) ที่สร้างความไว้วางใจ ปรับกฎหมายที่ล้าหลังให้ทันโลก

เมื่อกติกากลางเปิดกว้าง ผสานเข้ากับทักษะการเจรจาธุรกิจที่เฉียบคมของผู้ประกอบการ SME ไทยก็จะพร้อมติดปีกโบยบินและแข่งขันบนลู่วิ่งระดับสากลได้อย่างเต็มภาคภูมิ

ais-infinite-smes-deal-framework-oecd-SPACEBAR-Photo02-1.jpg

ไม่พลาดทุกโอกาสในการเติบโต ติดตามข่าวสารและกิจกรรมจาก AIS Infinite SMEs ได้ที่https://www.ais.th/infinite-smes

เรื่องเด่นประจำสัปดาห์